厂长工作报告_易贤网

  您好！ 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位工作职责上做出汇报如下

  1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报上自己的姓名去参加 MBA 学习，学制为一 年，来增长自己的知识；年龄符合标准要求；专业相关知识和资格要求方面了解与掌握的不是比 较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵 循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云， 要一直的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力， 比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认线.工作目标方面：对同行竞争对象没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉 在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没做好工厂的 愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。

  4.岗位工作职责方面：在履行岗位工作职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工 作指标与班子建设上来展开工作，进行 PDCA 的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没 有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在 的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有 主动服务。

  5.主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不 够细与认真，导致了长期的一种惰性。

  6.主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可承担责任，没有解 脱与狡辩，仔细回想确实是工作没做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了 很大的代价。

  7.工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的 工作就丢三落四的没有有效的开展。

  1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比 较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、 成本工程师没有引进到位；

  2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长 进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学 习。

  3.设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员 要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

  4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备 调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的 20 来人进行逐一淘汰制度，使得人员 的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装 人员的合并精简。

  工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作 效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。

  1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对公司程序 文件的学习； 2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大 部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。

  1、定期进行安全检查，发现有安全风险隐患的情况立即进行整改,并现场对员工做培训。每 月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全风险隐患，进行整改。

  2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干 人员进行现场操作培训与安全培训 。

  3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员 工操作安全情况，察觉缺陷及时纠正。

  存在不足：今年共发生大小工伤事故 6 起，虽然比去年同期下降了 2 起；但存在管理上的 失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在 起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落 实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。五、生产管理方面： 目标名 称计算 公式年份区分 经营目标目标实绩(单位

  万片，人均产量：片) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计2012 年 （批 次入 库数 生产计 划达成 率 ÷生 产计 划 数） × 100% 2010 年 同比 2011 年生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 经营目标 生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 生产计划 实际产量 达成率 实际产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 入库总数 人数 人均产量 人数 人均产量2012 年 (入 库总 数÷ 人均产 直接 数) × 100% 2010 年 同比 2011 年 量 （片） 人工下步改善思路

  1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充 10%的人员进行培训，淘汰一 些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会 因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的 品质与安全问题防不胜防。

  2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流 休假。

  3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位； 4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中 去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一 些简单的调整； 5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作； 提高了员工自己独立处理问题的能力，进一步提升了单位时间的产出率； 6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维 修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备 排查列出清单，成立 2~3 人的大修小组进行恢复设备； 7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模 具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产； 8.

  通过设备调整与产品定线来优化生产，促进了平衡生产工作开展； 9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培 训，加大了对团队的建设管理工作； 10.招聘 IE 工程师及成立专门的精益生产管理小组， 依据现行广州实施精益生产的管理模式及生 产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。

  1.在今年建立三标体系认证工作后，质量指标完成情况如下：目标 名称 计算公式 年 度 12 废品 率 (废品数/ 投料 数)*100% 11 年 12 返工 返修 率 (返工品 数/投料 数)*100% 11 年 一次 交验 合格 率(内 部) 12 年 11 年 年 年 区分 目标 业绩 达成率 目标 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率1-不合格 品数/外 检检验总 数） *100%2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨 30 次，主要体现在 包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

  a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤； b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状 态，导致不良品上升； c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、 检查不够， 对质量制度没有有效的贯彻， 对每日产生的不良品没做到不放过、 责令降低遏制； e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有 找到线.下步改善思路

  a.从原材料的进厂检查，到生产的全部过程、出库均有检验人员把关，更看重每道工序的过程控制，实施 质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁； b.执行工艺，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c.

  做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.着重关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作； e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质 量控制力度； h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作， 对制造工序产品负责，减少检验人员； j.对客户抱怨的质量上的问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客 户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。

  1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但 与年度的产量目标比，差异很大；目 标 名 称 2012（毛目标实绩(单位

  月) 计算 公式 目 标 年 度 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计产值 毛利 毛利率 产值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料数 在制品 数 达成率 投料数年%毛 利 率利÷ 产值） × 100%2011 年 同比在 制 库 存 达 成 率（实 际在 制品 数÷ 投料 数） × 100%月 实 际 投 料 数 10%2012 年2011 年在制品 数 达成率 2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要体现在以下几个方面

  1）材料成本比去年下降 3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成 得到控制。

  2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新 工工资支出下降。

  3）制造费用下降 3.8%，主要是水费下降 0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到 3.5%， 低值易耗品得到一定效果控制，下降 5.7%,其它费用下降 1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。

  在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线%效率； 九、存在的不足之处

  1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距； 2.现场精益管理、清洁生产方面需逐步加强； 3.专业相关知识学习不够，有必要进行继续教育。

  全面建设和谐班组 大力开展科学技术创新 做精产品 做低成本 为实现特色战略目标而奋斗谢 东 升 （2008 年 2 月 24 日） 同志们同志们

  我们这次会议的主要任务是：坚持“以人为本” ， 我们这次会议的主要任务是：坚持“以人为本” 贯彻科 主要任务是 学发展观，深入落实公司首届一次工作会议精神， 学发展观，深入落实公司首届一次工作会议精神， 认真总结 企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩 企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩，明确穆棱卷 四年来开展的各项工作和取得的成绩， 年的整体工作思路和各项工作任务， 烟厂 2008 年的整体工作思路和各项工作任务，动员全体职工 统一思想、振奋精神，以建设和谐班组为基础， 做精产品、 统一思想、振奋精神，以建设和谐班组为基础，以做精产品、 做低成本为目标，努力开创企业又好又快发展的新局面。

  做低成本为目标， 努力开创企业又好又快发展的新 局面 。下 我代表厂部向大会做工作报告，题目是《 面 ，我代表厂部向大会做工作报告 ，题目是《 全面建设和谐 大力开展科学技术创新 班组 大力开展科学技术创新 做精产品 做低成本 为实现特色战 略目标而奋斗》 。

  略目标而奋斗》一、 企业四年工作的总体回顾在烟草行业第一轮大改革、 大发展的进程中， 历史的镜头 在烟草行业第一轮大改革、 大发展的进程中， 定格于 2003 年 12 月 31 日，龙江四家卷烟厂顺应形势发展的 要求，重组整合为哈尔滨卷烟总厂，从此龙江烟草工业 龙江烟草工业步入 要求， 重组整合为哈尔滨卷烟总厂 ，从此龙江烟草工业 步入 了新的发展阶段。四年来， 了新的发展阶段。

  四年来，穆棱卷烟分厂在以王殿贵同志为 厂长、党委书记的总厂班子的正确领导下 的总厂班子的正确领导下， 厂长、 党委书记的总厂班子的正确领导下，扎实践行王总厂 长提出的“构筑中低档烟生产优势，打造中低档烟生产基地” 长提出的“构筑中低档烟生产优势，打造中低档烟生产基地” 走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业” 到 “走特色路 、打特色牌、构建特色型和谐企业” 的发展战 认真贯彻总厂历次职代会会议精神，发扬求真务实、 略 ，认真贯彻总厂历次职代会会议精神 ，发扬求真务实 、真 抓实干的工作作风，不断地自我超越、自我创新， 抓实干的工作作风 ，不断地自我超越、 自我创新， 用辛勤的 汗水创造出了骄人的业绩，谱写了企业发展史的新篇章。

  骄人的业绩 的新篇章1 这四年， 是企业整体水平稳步推进和企业面貌发生明显变 这四年， 化的四年。一是管理上的水准显著提升，经济运行能力明显地增强。

  能力显著增强 四年来，我们全面落实目标管理责任制， 落实目标管理责任制 四年来 ，我们全面 落实 目标管理责任制 ，大力开展管理创新 年和企业文化年活动。通过“ 年和企业文化年活动。

  通过“ 学、 查、 改”等管理创新活动 的开展，优化了管理手段，提高了综合管理水平和经济运行 的开展 ，优化了管理手段，提高了综合管理水平和经济运行 能力，促进了各种物料消耗显而易见地下降， 能力， 促进了各种物料消耗显而易见地下降， 单耗指标不断出现历 史性突破， 公斤， 史性突破，烟叶单耗从 39.1 公斤下降到 36.6 公斤，降低了 公斤， 支下降到 2.5 公斤，醋纤嘴棒从 8427 支下降到 8404 支，降低了 23 支； 盘纸单耗从 3489.3 米降低到 3228.6 米，降低了 260.7 米， 仅此三项四年累计为企业节约资金高达两千余万元， 仅此三项四年累计为企业节约资金 高达两千余万元，其他各 高达两千余万元 项消耗指标也显而易见地下降。与此同时，我们严格质量维护管理， 消耗指标也显而易见地下降。与此同时，我们严格质量维护管理， 指标也显而易见地下降 工程，持续加强工艺改进、质量控制， 认真开展 PQM 工程，持续加强工艺改进、质量控制，不断稳 固均质化生产平台，确保了产品质量的稳步提高。

  二是设备 装备水平大幅度的提升。企业重组以来，在总厂适应发展、 装备水平大幅度的提升 。企业重组以来 ，在总厂适应发展、 资源 共享、合理调配正确思路引导 引导下 共享、 合理调配正确思路引导 下， 通过总厂的全力支持和协 四年间， 穆棱卷烟分厂新上卷接包设备 14 台套， 台套， 调， 四年间， 穆棱卷烟分厂新上卷接包 其中 250 硬盒包装机组一台套、 MK9硬盒包装机组一台套、6000 型软包机组 8 台套、MK9-5 卷烟 台套、 台套， 机组 2 台套、MK9N 卷烟机组 3 台套，淘汰了陈旧落后的 MK8 台套， 卷烟设备和 3000 型、4000 型包装设备 17 台套，完成了卷接 包车间的整合。

  新建成立了嘴棒成型车间， 投入 2000 多万元， 多万元， 包车间的整合。

  新建成立了嘴棒成型车间， 先后对预回潮室、真空回潮机、烘丝机、四丝配比系统、 先后对 预回潮室、 真空回潮机 、烘丝机 、四丝配比系统 、自 动加料系统等制丝设备做技术改造， 动加料系统等制丝设备做技术改造， 重点放在了片烟生产 线改造项目上， 线改造项目上 ，有效提升了设备的自动化控制程度和稳定运 行能力，使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升； 行能力 ，使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升； 三是职工队伍素质显著提升。四年来， 三是职工队伍素质明显提高。

  四年来， 我们分岗位多次开展 不同形式的技能、技术培养和训练， 广大职工的理论水平， 不同形式的技能、 技术培养和训练， 提高 广大职工的理论水平 ，多 次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛” 质量月” “质量月 “ “青年文 次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛” 质量月 ” 青年文 职工技能竞赛和 “2 明号”等各种载体活动，打造了作风过硬、 明号” 等各种载体活动 ，打造了作风过硬、技术技能过硬的 职工队伍，确保了公司制作经营各项任务的圆满完成。

  四是 生产工作环境显著改善。我们在总厂的支持下， 生产工作环境显著改善 。我们在总厂的支持下 ，四年共投入 余万元，先后在生产车间铺装了环氧塑质地面，完成了车 塑质地面 560 余万元，先后在生产车间铺装了环氧塑质地面，完成了车 间棚面装修，对生产现场进行了科学规划， 科学规划 间棚面装修， 对生产现场进行了科学规划，改进了办公楼的 工作条件，普及了计算机，实现了办公自动化，对厂区、 工作条件，普及了计算机，实现了办公自动化 ，对厂区 、库 区不断进行修缮，特别是投入 万元对职工居住小区进行 区不断进行修缮，特别是投入 100 万元对职工居住小区进行 整体规划，新建了车棚、凉亭、增设了娱乐设施 娱乐设施等 了 整体规划， 新建了车棚、凉亭、 增设了娱乐设施 等， 使职 工的生活环境显著改善，如今宇宙花园小区慢慢的变成了穆棱市 工的生活环境显著改善 ，如今宇宙花园小区慢慢的变成了穆棱市 人居环境的一大亮点。这些具体工作为职工营造了清洁和谐 工作为职工 人居环境的一大亮点。

  这四年是企业加快速度进行发展的四年， 同时也是职工生活不断殷 这四年是企业加快速度进行发展的四年， 实的四年。四年来，我们牢牢把握经济建设这个中心， 实的四年。四年来，我们牢牢把握经济建设这个中心，从“构 筑中低档烟生产优势、打造中低档烟生产基地” 筑中低档烟生产优势、 打造中低档烟生产基地 ”到 “走特色 打特色牌、构建特色型和谐企业”的战略思想出发， 路 、打特色牌 、构建特色型和谐企业” 的战略思想出发 ，认 真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署， 真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署， 紧紧抓住 做精产品、做低成本”这个工作目标不放松， “ 做精产品、 做低成本 ”这个工作目标不放松 ，企业经济效 益逐年大幅攀升，一年一个新跨越， 益逐年大幅攀升， 一年一个新跨越 ，实现利税连年刷新历史 记录， 万元， 年实现税金 记录，企业 2003 年实现税金 16,600 万元，2004 年实现税金 万元， 万元； 22,583 万元， 03 年增长 5,983 万元； 比 2005 年实现税金 26,681 万元， 万元； 万元，比 04 年增长 4,098 万元；2006 年实现税金 29,505 万 万元； 35,68 万元， 元，比 05 年增加 2,824 万元；2007 年实现税金 35,681 万元， 6,176 万元。税金连续 28.7 比 06 年增加 6,176 万元。税金连续 4 年以平均 28.7%的速度 递增， 整合四年税金翻了一翻。

  亿元， 年荣获穆棱市财源建设特殊贡献奖、 亿元，企业连续 4 年荣获穆棱市财源建设特殊贡献奖、功臣 撑起了工业立市的半壁江山。四年来， 奖 ，撑起了工业立市的半壁江山。

  四年来，职工人均年工资 17,900 收入由重组整合前的 17,900 元， 增长到 2007 年的 35,860 元，3 17, 较整合前翻了一翻， 增长 17,960 元，较整合前翻了一翻，广大干部职员沐浴着企 业发展的春风， 革发展的成果，步入了小康行列， 业发展的春风 ，共 享着 改革发展的成果 ，步入了小康行列， 人心思进、安居乐业。

  这四年，是企业职工队伍稳定、营造和谐的四年。四年 队伍稳定 来，我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、企 我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、 业的根”的思想， 思想政治工作放在重要位置， 业的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人 心稳定、大局稳定，构建了特色型和谐企业。

  心稳定、大局稳定，构建了特色型和谐企业。一是干部职员 队伍建设得到慢慢地增加。我们以理论和“三个代表” 队伍建设得到慢慢地增加。我们以理论和“三个代表” 理论和 重要思想为指导，紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作， 重要思想为指导，紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作， 突出党的政治核心作用， 突出党的政治核心作用，扎实推进新时期党的建设的伟大工 程，以思想政治工作为前提，以建设四好领导班子、四化干 以思想政治工作为前提， 建设四好领导班子、 部队伍和四有员工队伍为目标， 部队伍和四有员工队伍为目标，以“有理、有形、有效”为 有理、有形、有效” 根本原则，坚持用科学的理论武装头脑，通过经常化、 根本原则，坚持用科学的理论武装头脑，通过经常化、制度 化的政治理论学习使干部职员深刻领会党的路线方针政策， 化的政治理论学习使干部职员深刻领会党的路线方针政策， 领会总厂的战略意图，培养了良好的学习风气， 领会总厂的战略意图，培养了良好的学习风气，深入开展了 党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、 党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、主 题实践活动，在全厂范围内大力开展标准化党支部建设， 题实践活动，在全厂范围内大力开展标准化党支部建设，实 活动 现了党建、思想政治工作、 现了党建、思想政治工作、精神文明建设与生产经营的有效 融合，促进了生产经营管理上的水准和经济的效果与利益的双提高， 融合，促进了生产经营管理上的水准和经济的效果与利益的双提高，企业 获得了牡丹江市先进党委、省级文明单位标兵、 获得了牡丹江市先进党委、省级文明单位标兵、军警民共建 牡丹江市先进党委 共育先进集体等多项荣誉称号。二是充分的发挥宣传舆论导向 共育先进集体等多项荣誉称号。二是充分的发挥宣传舆论导向 誉称号 作用，统一思想，凝聚人心。四年来， 作用，统一思想，凝聚人心。四年来，我们结合企业改革与 发展时期的中心工作， 发展时期的中心工作，大力宣传我厂在生产经营、管理创新、 宣传我厂在生产经营、管理创新、 企业文化推进以及精神文明建设中的典型经验和先进人物事 余期， 迹，自办刊物《穆烟动态》 自办刊物《穆烟动态》共出版 80 余期，刊发各类稿件 600 多篇， 余篇。刊出照片、挂图、 多篇，在《哈烟报》刊发稿件 300 余篇。刊出照片、挂图、 哈烟报》 余块， 余条， 板报等 200 余块，悬挂各类宣传标语 30 余条，准确反映了企4 业生产管理动态，弘扬了正气新风，传播了文明， 业生产管理动态，弘扬了正气新风，传播了文明，提升了文 化、营造了和谐。三是开展形式多样的载体活动，丰富职工 营造了和谐。三是开展形式多样的载体活动， 载体活动 文化生活，提升企业文化建设。四年来，我们开展职工自编 文化生活，提升企业文化建设。四年来，我们开展职工自编 自演、自娱自乐的大型文艺演出共 乒乓球、 自演、自娱自乐的大型文艺演出共 8 次，乒乓球、钓鱼等各 余次，同时还每年开展庆“三八” 种协会赛事活动 50 余次，同时还每年开展庆“三八”“五四 、 联欢会” 岗位明星事迹报告会”等多项载体活动， 、 联欢会”“岗位明星事迹报告会”等多项载体活动，这些文 体活动陶冶了情操，激发了干劲，鼓舞了士气，培育了广大 体活动陶冶了情操，激发了干劲，鼓舞了士气，培育了广大 干部职员“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越” 干部职员“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越”的 企业精神， 企业精神，为圆满完成生产经营任务指标提供了强有力的精 神动力和思想保证。

  2009 生产厂长工作报告 2009 年度生产厂长工作报告保稳定 促发展 抓培训 强素质 同心开创金西盟（北京）仪器有限公司新局面 同心开创金西盟（北京）仪器有限公司新局面 金西盟 ----金西盟（北京）仪器有限公司生产厂长工作报告 金西盟（北京）仪器有限公司生产厂长工作报告 金西盟 叶明辉 （2009 年 12 月 31 日） 各位员工大家好各位员工大家好

  工作报告的主要内容是：全面贯彻落实公司 2010 年工作思路及 全面贯彻落实公司 2010 各项要求，总结回顾生产部门 2009 年工作， 2010 年工作思路、 各项要求，总结回顾生产部门 2009 年工作，明确 2010 年工作思路、 奋斗目标和工作重点， 确保完成公司下达的各项任务和目标， 奋斗目标和工作重点， 确保完成公司下达的各项任务和目标， 公司下达的各项任务和目标 团结和 带领生产部门全体员工进一步解放思想，奋力拼搏，开创金西盟（北 带领生产部门全体员工进一步解放思想，奋力拼搏，开创金西盟（ 生产部门全体员工进一步解放思想 金西盟 京）仪器有限公司新局面，为同心共创公司美好明天做出应有贡献。

  新局面 公司美好明天做出应有贡献 2009 一、 2009 年工作回顾 过去的 2009 年是不平凡的一年，我们在公司CEO的正确领导 下，以科技是第一生产力，坚持抓生产管理和质量管理；建立和完善 工厂管理制度、行政制度、人事制度；在全厂范围内推行 5S 管理并 取得了一定的效果； 通过对员工长期培训在某些特定的程度上提高了员工的 整体素质； 通过提高全体员工的质量意识保证了产品质量在原有的基 础上稳步提高；从而促进了员工收入小幅度提高；干部基层关系明显 加强，没发生干部、员工严重违纪事件；圆满完成了全年各项生产 任务指标。 2009 冻干车间生产指标完成情况 指标完成情况

  ——第一季度完成冻干机 15 台 ——第二季度完成冻干机 17 台 ——第三季度完成冻干机 16 台 ——第四季度完成冻干机 13 台 2009 控温车间生产指标完成情况 指标完成情况

  ——第一季度完成凝胶成像 11 台，分子杂交箱 1 台，高压灭菌器 2 台，普通手套箱 10 台； ——第二季度完成凝胶成像 14 台，CO2 培养箱 4 台，分子杂交箱 4 台； ——第三季度完成凝胶成像 6 台，CO2 培养箱 4 台，高压灭菌器 4 台； ——第四季度完成凝胶成像 14 台，CO2 培养箱 7 台，分子杂交箱 3 台；高压灭菌器 3 台； 2009 生产部门主要工作完成情况 主要工作完成情况

  凝心聚力，两个车间生产 车间生产取得可喜进展 （一） 凝心聚力，两个车间生产取得可喜进展 通过加强工厂与员工的纽带关系，加强干部与员工的纽带关系， 使上下团结一心，凝心聚力，全体员工一心扑在生产上，使两个 车间的生产取得可喜的进展。

  （二）落实责任制，生产质量形势稳定 落实责任制，生产质量形势稳定 质量 通过落实产品质量管理制度、车间管理制度、岗位工作职责制度，将 工作实务落实到每个员工身上，使员工对自身岗位的职责铭记在心， 实际做到了质量与每个员工的紧密挂钩， 从而加强了每个员工的质量 意识，推动了生产质量的稳定提高。

  技术培养和训练、思想教育协同推进，保证了员工 员工队伍稳定 （三） 技术培训、思想教育协同推进，保证了员工队伍稳定 按照年度可执行计划，有明确的目的性地抓好培训工作，提升员工队伍 的技术素质和基本技能。利用将近 20 几个工作日进行电气组装知识 培训，学习设备电气的结构、原理、安装和使用；培训制冷、结构基 础知识，为制冷、结构组装作好充实的理论准备。针对生产人员短缺 的真实的情况，对转岗人员进行了跨专业培训。加强对故障和解决实际 生产问题的培训，同时有考核、有评价。

  建立了稳定工作的长效机制，大力营造和谐稳定的生产环境。坚 持“务实创新,双向维护”原则,对员工集中关注的热点、难点问题， 加强厂务公开，进行沟通疏导，利用厂长接待、召开不同层面的座谈 会解疑释惑，消除员工的不必要的忧虑，对员工提出的问题及时解决 或明确答复。开展了“5S 优秀车间评比活动”，创建“季度优秀岗 位明星奖”。凝聚人心，鼓舞士气，增强了企业活力。

  （四） 抓领导班子建设 工厂中层以上干部充分发扬团结、民主、求实进取的精神，坚定 信念，同心同德抓生产。逐步的提升履职能力，认真执行《干部绩效考 核制度》，促进干部决策能力和执行能力的提升。严格执行岗位责任 制的各项规定，组织了各个部门与下属公平对话，组织并且开展了干部工 作绩效监察；没发生严重的失职行为。确保了工厂的生产、质量管 理和外协管理。 （五）规范运做，多种产品健康有序推进 规范运做，多种产品 回首 2009 年，我们在总经理的正确领导下，克服了前进道路上 的困难，各项工作取得了一定成绩。在谋求工厂发展的道路上迈出新 步伐；提高生产标准和员工队伍稳定；员工教育培训能够很好的满足生产需 要； 干部作风建设取得明显成效； 这是全厂上下团结协作、 辛勤工作、 甘于奉献的结果，凝聚着全厂干部员工的智慧和汗水。在此我代表生 产部门对全体员工一年来所付出的辛勤劳动致以崇高的敬意和衷心 的感谢！ 在总结成绩的同时， 我们应当清醒地认识到工作中存在的问题和 不足。

  一是生产质量隐患依然存在，基础管理工作不够扎实；还不能完 全达到可控在控，尤其是外协、采购、OEM 产品可靠性有待进一步提 高。

  二是节工增效的精细化管理上的水准有待提升， 管理失效的形势依然 严峻；对生产管理中存在的问题仍需及时有效地解决。

  三是部分管理干部责任意识、服务意识、大局意识欠缺；与务实 求效的要求尚有差距。

  针对以上问题，我们在今后的工作中认真加以改进。当前，如何克服 困难， 抓住机遇， 加快发展， 解决出路， 慢慢地提高全体员工生活水平， 改善员工生活品质，是摆在我们面前的重大课题。

  二、2010 年工作思路和奋斗目标 2010 2010 年是工厂的“攻坚年”，是工厂上下同心攻克难关，实现 企业跨越发展的关键年。

  我厂面临的仍将是一个困难和机遇并存的环 境， 冻干项目到了最关键时刻决定我厂是否能向大设备、 大制作突破， 生产经营也面临严峻的形势，我们能否抢抓机遇，加快发展，打造队 伍， 必然的联系到我厂前途和命运， 关系到全厂干部员工的生存和出路。

  所以，我们一定要充分发扬我厂的优良传统，解放思想，更新观念，坚 定信心，锐意进取，客观分析形势，明确工作思路和奋斗目标，戮力 同心，努力实现发展的新跨越。

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